Сerebro продолжает публикацию интервью с представителями компаний клиентов. Мы беседуем с продюсерами, менеджерами проектов и другими профессионалами индустрии. Очередное интервью из серии — с генеральным директором студии «Полдень» Дмитрием Остроглядовым.
Под руководством генерального продюсера Дмитрия Остроглядова студия «Полдень» формирует вокруг себя особую экосистему работы над передовыми интерактивными технологиями.
Благодаря высокому техническому уровню и безупречному вкусу проекты Студии заняли лидирующее место на рынке рекламно-выставочной деятельности промышленных и высокотехнологичных гигантов как в России, так и по всему миру.
За 10 лет команда «Полдень» трудилась над спецэффектами в полнометражных кинолентах, создавала запоминающийся рекламный и имиджевый контент, проектировала и реализовывала телевизионные студии, разрабатывала оформление и решения по организации музейного пространства и, конечно же, воплощала в жизнь масштабные мультимедиа-инсталляции.
Среди недавних громких проектов Студии «Полдень» значится даже самостоятельно разработанные технологии – такие как бинокуляр Noon, позволяющий по-новому взаимодействовать с виртуальной реальностью.
— Расскажите о себе: как вы попали в индустрию, с чего всё начиналось?
— С детства интересы у меня были странные: занимался астрономией и релятивистской физикой. В шестом классе я увлёкся программированием, в девятом уже работал программистом в НИИ авиационного оборудования. А с первого курса – моушн-дизайн для НТВ.
Кстати 🙂 я был первым человеком, который позвал Костю Харитонова на работу. Вместе мы работали над каким-то ужасным фильмом. Затем было много кино, а в промежутках я трудился над Хрюном и Степаном на студии «Пилот ТВ».
Позднее с друзьями мы создали уже собственную студию в моем родном Жуковском. Это сейчас мы чем только ни занимаемся: и архитектурой, и созданием мультимедийных инсталляций с помощью роботизированных технологий, и продвижением промышленных гигантов, а начиналось всё с создания киноэффектов.
В кинематографе мы успели поработать и с Бекмамбетовым, и с Бондарчуком. У Фёдора Бондарчука мы занимались имиджевой частью, фирменным стилем его студии Art Pictures. Даже сделали брэндинг одежды для съемочной группы «Сталинград».
Наша конкурентоспособность заключается в том, что мы суемся в какие-то некопаные, технически сложные лакуны индустрии. Изыскиваем ниши, в которых никого нет, и создаем нечто совершенно удивительное.
За нашими плечами стоят спецэффекты к огромному количеству полнометражных фильмов: их более пятидесяти. Мы также делали архитектурный дизайн для канала «Москва 24» и работали со многими музеями: Русским Музеем, Музеем Москвы, Музеем Археологии. Сейчас мы сотрудничаем с отраслевыми гигантами: «Вертолеты России», КРЕТ, концерн Калашников, Ростех, «Лукойл» и многими другими.
— У вашей компании есть девиз. Расскажите о нем.
— Наш девиз — «Делаем что хотим». Это выглядит провокационно, но смысл несет позитивный. Потому что мы занимаемся любимым делом, а не просто зарабатываем деньги.
Чтобы отточить свой профессионализм, я старался всегда браться за вещи, которых прежде не делал, жертвуя при этом ночами и выходными. Так и сейчас: мы беремся за очень рискованные проекты, и этот риск едва окупается удовлетворением от прорывных проектов.
Каждый раз мы пытаемся изобрести нечто новое, максимально удовлетворяющее потребности клиента. При этом нам приходится быстро подтягивать навыки до необходимого уровня. В этом-то и состоит сложность, но зато мы делаем что хотим, реализуем безумства.
— Есть ли у вас советы по работе с клиентами? Бывает, что приходится в чем-то убеждать?
— Мы стараемся продемонстрировать свой опыт и заставить клиента поверить в наше видение, иначе это провал. Люди покупают нашу компетенцию, решения должны принимать мы сами. Наша работа строится на доверии, поэтому иногда диктуем на грани фола или хамства. Мы всегда настаиваем на своем видении, иначе невозможно было бы делать крутые проекты.
— Расскажите о последних реализованных проектах.
— Есть отличный кейс, иллюстрирующий наш подход – это ролик для КРЭТа (КРЭТ – Концерн Радиоэлектронной Техники, мощнейший в России). Мы делали необычный имиджевый ролик, в котором совсем не показывали оборудование — ни самолеты, ни вертолеты, вообще ничего.
Мы заострили внимание на самих функциях техники и показали их при помощи огромных морских обитателей, летающих в воздухе: киты олицетворяли локаторы, каракатица с чернильным пятном – радиопомехи.
Стая рыб – распознавание «свой-чужой». Дельфины очень чувствительные, поэтому они были сенсоры, и так далее. С помощью таких поэтических сравнений получается блестяще отразить свойства оборудования промышленных гигантов. Для «Вертолетов России» мы создаем целую серию роликов. «Вертолеты России» – коммерчески успешная компания, продается по всему миру. В России мало кто может этим похвастаться. Мы начали думать: «Как же продвигать вертолеты по всему миру?».
Мы решили, что лучше всего сделать это с помощью универсального киноязыка, поэтому создаем серию роликов про супергероев, посвященную вертолетам. Мы сделали ролик про тушение пожаров: огненный монстр нападает на город, а вертолеты борются с ним. Сейчас переходим к роликам для задач по спасению, разведке и так далее. Это тоже интересный подход – в качестве международного языка используются киноштампы и с их помощью создается качественная реклама.
— Сколько человек у вас в команде и как распределяются обязанности?
— Коллектив у нас небольшой, 25 человек, но управлять им непросто. Как и во многих компаниях, основная нагрузка ложится на четыре-пять человек, а все остальные уже на подхвате. Ваш покорный слуга, помимо должности гендиректора, также занимается продажами ключевым клиентам и креативом.
— Как в коллективе выстраивается коммуникация? Возникают ли проблемы и как вы их решаете?
— Конечно, возникают. В Жуковском наш коллектив состоял из друзей и там царило сплошное взаимопонимание. Сейчас профессионально мы выросли, и стали более рациональные. Приступая к проекту, собираем все наши компетенции в новый конструктор, поэтому выстроить работу по принципу конвейера невозможно. Каждый раз мы собираем абсолютно разные группы людей, в зависимости от используемых технологий. Используем различные методы управления и единственное, что нам позволяет держать все под контролем – это «Церебро».
— Как давно вы работаете с «Церебро»?
— Мы были первой компанией, которая купила и поверила в «Церебро». Тогда «Церебро» еще даже не лицензировалось, а продавалось.
В 2000-х я подтянул основных игроков «Церебро» в студию Пилот, где мы работали над созданием высокотехнологичной системы просчета в области телевизионных технологий. Когда я начал создавать уже свой собственный бизнес, то очень внимательно следил за тем, что происходит у Кости. Для меня он всегда был большим технологическим авторитетом.
— Что для вас является самым полезным в «Церебро»?
— Структурирующая способность этого продукта, автоматическое выстраивание всех бизнес-процессов. Можно планировать свои расходы, задачи, следить за тем, как расходуется рабочее время. Для того, чтобы понять, как тратились деньги, мы всегда используем «Церебро». Ребятам, которые занимаются производством, «Церебро» удобно тем, что оно затачивается под большое количество направлений.
Мы занимаемся как техническими, так и креативными направлениями, и это хорошо проецируется на идеологию «Церебро».
— Расскажите о планах компании.
— Мне очень хотелось бы брать пример с Кости Харитонова и заниматься продуктами. Сейчас многие наши разработки занимают от полутора месяцев до полугода, но это очень мало. Круто, когда ты можешь заниматься чем-то несколько лет, полируя до идеала.
Мы запатентовали бинокуляр – устройство для взаимодействия с виртуальной реальностью. Сейчас собираемся сделать софт – репозиторий – он сможет хранить в себе большое количество мультимедийных данных и рассказывать о них целые истории.
Также нам интересно расширяться на соседние рынки и развивать новые направления. Поэтому сейчас мы ведем переговоры с Политехническим музеем, Х-5 Retail Group и сразу с несколькими музейными фондами, ответственными за сохранность исторического наследия. Хотелось бы развивать свои продукты и продавать их по всему миру.
ДЕМОВЕРСИЯ
До 50 пользователей 50 Гб облачного хранилища Любое количество задач Регистрация без кредитной карты
— Расскажите о себе: как вы попали в индустрию, с чего всё начиналось?
— С детства интересы у меня были странные: занимался астрономией и релятивистской физикой. В шестом классе я увлёкся программированием, в девятом уже работал программистом в НИИ авиационного оборудования. А с первого курса – моушн-дизайн для НТВ.
Кстати 🙂 я был первым человеком, который позвал Костю Харитонова на работу. Вместе мы работали над каким-то ужасным фильмом. Затем было много кино, а в промежутках я трудился над Хрюном и Степаном на студии «Пилот ТВ».
Позднее с друзьями мы создали уже собственную студию в моем родном Жуковском. Это сейчас мы чем только ни занимаемся: и архитектурой, и созданием мультимедийных инсталляций с помощью роботизированных технологий, и продвижением промышленных гигантов, а начиналось всё с создания киноэффектов.
В кинематографе мы успели поработать и с Бекмамбетовым, и с Бондарчуком. У Фёдора Бондарчука мы занимались имиджевой частью, фирменным стилем его студии Art Pictures. Даже сделали брэндинг одежды для съемочной группы «Сталинград».
Наша конкурентоспособность заключается в том, что мы суемся в какие-то некопаные, технически сложные лакуны индустрии. Изыскиваем ниши, в которых никого нет, и создаем нечто совершенно удивительное.
За нашими плечами стоят спецэффекты к огромному количеству полнометражных фильмов: их более пятидесяти. Мы также делали архитектурный дизайн для канала «Москва 24» и работали со многими музеями: Русским Музеем, Музеем Москвы, Музеем Археологии. Сейчас мы сотрудничаем с отраслевыми гигантами: «Вертолеты России», КРЕТ, концерн Калашников, Ростех, «Лукойл» и многими другими.
— У вашей компании есть девиз. Расскажите о нем.
— Наш девиз — «Делаем что хотим». Это выглядит провокационно, но смысл несет позитивный. Потому что мы занимаемся любимым делом, а не просто зарабатываем деньги.
Чтобы отточить свой профессионализм, я старался всегда браться за вещи, которых прежде не делал, жертвуя при этом ночами и выходными. Так и сейчас: мы беремся за очень рискованные проекты, и этот риск едва окупается удовлетворением от прорывных проектов.
Каждый раз мы пытаемся изобрести нечто новое, максимально удовлетворяющее потребности клиента. При этом нам приходится быстро подтягивать навыки до необходимого уровня. В этом-то и состоит сложность, но зато мы делаем что хотим, реализуем безумства.
— Есть ли у вас советы по работе с клиентами? Бывает, что приходится в чем-то убеждать?
— Мы стараемся продемонстрировать свой опыт и заставить клиента поверить в наше видение, иначе это провал. Люди покупают нашу компетенцию, решения должны принимать мы сами. Наша работа строится на доверии, поэтому иногда диктуем на грани фола или хамства. Мы всегда настаиваем на своем видении, иначе невозможно было бы делать крутые проекты.
— Расскажите о последних реализованных проектах.
— Есть отличный кейс, иллюстрирующий наш подход – это ролик для КРЭТа (КРЭТ – Концерн Радиоэлектронной Техники, мощнейший в России). Мы делали необычный имиджевый ролик, в котором совсем не показывали оборудование — ни самолеты, ни вертолеты, вообще ничего.
Мы заострили внимание на самих функциях техники и показали их при помощи огромных морских обитателей, летающих в воздухе: киты олицетворяли локаторы, каракатица с чернильным пятном – радиопомехи.
Стая рыб – распознавание «свой-чужой». Дельфины очень чувствительные, поэтому они были сенсоры, и так далее. С помощью таких поэтических сравнений получается блестяще отразить свойства оборудования промышленных гигантов. Для «Вертолетов России» мы создаем целую серию роликов. «Вертолеты России» – коммерчески успешная компания, продается по всему миру. В России мало кто может этим похвастаться. Мы начали думать: «Как же продвигать вертолеты по всему миру?».
Мы решили, что лучше всего сделать это с помощью универсального киноязыка, поэтому создаем серию роликов про супергероев, посвященную вертолетам. Мы сделали ролик про тушение пожаров: огненный монстр нападает на город, а вертолеты борются с ним. Сейчас переходим к роликам для задач по спасению, разведке и так далее. Это тоже интересный подход – в качестве международного языка используются киноштампы и с их помощью создается качественная реклама.
— Сколько человек у вас в команде и как распределяются обязанности?
— Коллектив у нас небольшой, 25 человек, но управлять им непросто. Как и во многих компаниях, основная нагрузка ложится на четыре-пять человек, а все остальные уже на подхвате. Ваш покорный слуга, помимо должности гендиректора, также занимается продажами ключевым клиентам и креативом.
— Как в коллективе выстраивается коммуникация? Возникают ли проблемы и как вы их решаете?
— Конечно, возникают. В Жуковском наш коллектив состоял из друзей и там царило сплошное взаимопонимание. Сейчас профессионально мы выросли, и стали более рациональные. Приступая к проекту, собираем все наши компетенции в новый конструктор, поэтому выстроить работу по принципу конвейера невозможно. Каждый раз мы собираем абсолютно разные группы людей, в зависимости от используемых технологий. Используем различные методы управления и единственное, что нам позволяет держать все под контролем – это «Церебро».
— Как давно вы работаете с «Церебро»?
— Мы были первой компанией, которая купила и поверила в «Церебро». Тогда «Церебро» еще даже не лицензировалось, а продавалось.
В 2000-х я подтянул основных игроков «Церебро» в студию Пилот, где мы работали над созданием высокотехнологичной системы просчета в области телевизионных технологий. Когда я начал создавать уже свой собственный бизнес, то очень внимательно следил за тем, что происходит у Кости. Для меня он всегда был большим технологическим авторитетом.
— Что для вас является самым полезным в «Церебро»?
— Структурирующая способность этого продукта, автоматическое выстраивание всех бизнес-процессов. Можно планировать свои расходы, задачи, следить за тем, как расходуется рабочее время. Для того, чтобы понять, как тратились деньги, мы всегда используем «Церебро». Ребятам, которые занимаются производством, «Церебро» удобно тем, что оно затачивается под большое количество направлений.
Мы занимаемся как техническими, так и креативными направлениями, и это хорошо проецируется на идеологию «Церебро».
— Расскажите о планах компании.
— Мне очень хотелось бы брать пример с Кости Харитонова и заниматься продуктами. Сейчас многие наши разработки занимают от полутора месяцев до полугода, но это очень мало. Круто, когда ты можешь заниматься чем-то несколько лет, полируя до идеала.
Мы запатентовали бинокуляр – устройство для взаимодействия с виртуальной реальностью. Сейчас собираемся сделать софт – репозиторий – он сможет хранить в себе большое количество мультимедийных данных и рассказывать о них целые истории.
Также нам интересно расширяться на соседние рынки и развивать новые направления. Поэтому сейчас мы ведем переговоры с Политехническим музеем, Х-5 Retail Group и сразу с несколькими музейными фондами, ответственными за сохранность исторического наследия. Хотелось бы развивать свои продукты и продавать их по всему миру.
